OEM / ODM

从产品需求简报到出口纸箱,一条责任明确的制造路径。

专业的 B2B 采购方需要在询价前了解流程。本页说明 YUJI 如何处理打样、定制、审批、生产、质量控制和交付交接。

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OEM 流程摘要

YUJI 的 OEM 路径:需求简报与打样 → 定制与审批 → 试产 → 批量交付。在就产品、材料、包装、文件、检验和交付要求达成一致后,项目时间安排在书面报价中确认。询价需求:市场、产品、数量、包装、合规和时间表。

项目工作流程

清晰的阶段可减少来回沟通和错误报价。

01

需求收集

买家确认目标市场、渠道、产品形式、数量、包装方向及文件需求。

02

样品方案

YUJI 提出现有结构或定制开发范围,然后准备样品供买家审核。

03

图稿与审批

包装、说明书、标签、纸箱唛头及产品细节在生产前获得批准。

04

生产与放行

生产遵循首件批准、过程打样、最终检验、文件包及出口交接。

可定制范围

买家可以合理定制的内容。

定制取决于产品类型、数量、模具状态、包装复杂度以及目标市场允许的宣传声明。

产品

尺寸、目标容量、颜色、硬度、边缘手感、配方方向、配件组合。

包装

收纳袋、零售盒、说明书、包装膜、入门套装、外箱、条形码和标签。

文档

规格表、可提供的证书扫描件、质量控制记录、测试摘要、灭菌相关文件。

渠道

Amazon、DTC、经销商目录、药房试点、区域零售、样品套装和混合组合装。

获取准确报价所需的信息

  • 目标市场和销售渠道
  • 产品类别和预期数量
  • 颜色、尺寸、配方、包装或套装要求
  • 所需证书、报告或合规审查
  • 打样截止时间和量产时间表

最小起订量与项目时间安排

根据实际产品需求简报获取数量和排期。

请 YUJI 在书面报价中确认针对具体项目的最小起订量和注明日期的生产计划,前提是产品、材料、包装、文件、检验和交付要求已达成一致。

没有通用的最小起订量或交期数字适用于所有形式。最终数量、包装最低起订量、排期和文件范围取决于所报价产品及目标市场要求。

报价就绪度

八个防止模糊报价的 RFQ 字段。

这对应低摩擦但商业上完整的转化路径的方法论要求。

市场目标国家、语言、渠道和宣称限制。
产品品类、尺寸、材料、配方方向或配件组合。
数量样品数量、试订单、预测和返单计划。
包装包装袋、包装膜、盒子、说明书、条形码、纸箱和标签需求。
文件所需证书、检测摘要、质量控制放行和规格表。
时间线样品截止日期、设计稿批准日期和上市窗口。
审批由谁签核产品、包装和合规宣称。
运输国际贸易术语、箱唛、送货地址和货运偏好。

报价前,请在 应用 (EN) 中对齐上市渠道,在 产品中心 中比较 SKU,并根据 证据包 (EN) 和 买家资源 (EN) 准备文件清单。